Audit IA des PME et cabinets de services dirigés par leurs associés
La Décision
Un processus, trois réponses
Décidez quoi confier à l’IA avant de payer pour le construire.
Un processus réel du cabinet, trois options comparées (IA, solution plus simple, attente), relues par un consultant humain.
Le diagnostic, à partir de 999 €Déduit en totalité si vous continuez vers un build. Aucune obligation de construire.
Exemple fictif · un cabinet de conseil Passer d’une demande client à une première proposition
Changez les faits. Regardez la recommandation bouger.
- Le cas revient chaque semaine
- Les propositions passées concordent
- Quelqu’un d’autre que l’associé peut valider les honoraires
Recommandé iciD’abord une solution simple
Votre rapport applique ce raisonnement à un processus réel de votre cabinet, puis un consultant humain le relit.
Pour Asia-Connect, un diagnostic puis un build ont donné 139 rendez-vous qualifiés obtenus (90 tenus) en trois mois, avec 0 message envoyé sans l’accord de l’associé. Lire le cas · Avis vérifié sur Trustpilot
Qu’est-ce qu’être prêt pour l’IA, sur un processus ?
En une phrase : un processus est prêt pour l’IA quand il est écrit, que ses sources sont autorisées, que ses arbitrages sont connus et qu’une personne répond du résultat.
Être prêt pour l’IA, c’est pouvoir confier un travail à un système IA de façon sûre et utile : le processus est écrit, ses sources sont disponibles et autorisées, les arbitrages sont connus, et quelqu’un répond du résultat. Le Diagnostic Leverage le vérifie sur un processus réel. Une revue de toute l’entreprise (données, gouvernance, compétences, stratégie) va plus loin ; le niveau Département couvre chaque département à tour de rôle.
Notez votre processus avant de réserver
Donnez de 0 à 3 à chaque ligne. Sous 2 sur les trois premières lignes, une solution plus simple ou l’attente l’emporte souvent sur l’IA.
- ProcessusLe déclencheur, les étapes et la fin sont-ils écrits ?
- SourcesLes documents et systèmes nécessaires sont-ils disponibles et autorisés ?
- ArbitrageSavez-vous quelles décisions suivent des règles et lesquelles demandent un associé ?
- ValidationSait-on ce qui doit être validé avant de sortir du cabinet ?
- AccèsLes outils peuvent-ils être connectés sans partager de mots de passe ?
- ResponsableUne personne répond-elle du résultat chaque semaine ?
Notez chaque ligne pour voir le verdict.
En clair : notez six lignes de 0 à 3. Si le processus lui-même est à 0, gardez-le tel quel. Si une des trois premières lignes (processus, sources, arbitrage) est sous 2, corrigez d’abord le processus. Sinon, testez un agent IA, quand validation, accès et responsable atteignent 2.
- 0
- Absent
- 1
- Dans la tête de quelqu’un
- 2
- En place, de façon informelle
- 3
- Écrit et testé
La maturité de toute l’entreprise : ce qu’ajoute le niveau Département
Le niveau Standard note un processus. Le niveau Département passe chaque département en revue avec sept questions avant la seconde séance.
- StratégieQuels résultats clients l’IA doit-elle améliorer d’abord, et qui en décide ?
- DonnéesOù vivent les dossiers, notes et documents clients, et qui peut les utiliser ?
- Gouvernance et règles professionnellesQuelles règles de confidentialité, de secret professionnel ou d’audit limitent ce que l’IA peut lire ou envoyer ?
- CompétencesQui peut relire les productions de l’IA avec le jugement que le travail exige ?
- Outils et sécuritéQuels systèmes peuvent être connectés sans risque, avec quels droits d’accès ?
- AdoptionQuelles équipes utilisent déjà l’IA, avec ou sans accord ?
- Modèle économiqueLe temps gagné devient-il de la marge, de la capacité ou une nouvelle offre ?
Ce que disent les données 2026 sur la maturité
- 66 % des professionnels disent que l’IA atteint ou dépasse les attentes quand une stratégie IA claire existe, contre 22 % sans stratégie.
- 34 % des professionnels utilisent une IA que leur organisation n’a pas approuvée.
- 78 % des entreprises clientes jugent essentielle une qualité appuyée par l’IA chez leurs prestataires ; 6 % disent l’obtenir.
Source : Thomson Reuters Institute, Future of Professionals Report 2026
Commencez par ce qui ne peut plus attendre votre retour.
Trois réponses suffisent pour préparer le brief de votre échange. Aucun compte, aucun email. Décrivez une situation sans nom de client ni information confidentielle.
La complétion mesure les réponses, pas la maturité du cabinet.
Sans cette option, un rechargement efface vos réponses. Vous pouvez tout effacer ci-dessous.
Deux séances et un rapport.
Votre brief
Trois questions sur un processus. Gratuit, sans compte.
Séance 1 · 45 min
Un consultant parcourt le processus avec la personne qui le fait tourner.
Le rapport écrit
Recommandation, alternatives et plan d’action, avec leurs sources.
Séance 2 · 45 min
Vous challengez le rapport et décidez : construire, corriger, attendre ou arrêter.
Notre engagement : une recommandation argumentée, des alternatives et un plan d’action, relus par un consultant humain.
Les séances sont menées par Loïc Guyon (Tileo), fondateur d’AI Jungle.
Trois profondeurs, un même livrable.
Standard
999 €
Un consultant, deux séances de 45 minutes, un rapport écrit entre les deux.
Choisir StandardPar département
2 999 €
Le Standard, plus deux semaines d’analyse de chaque département avant la seconde séance.
Choisir DépartementSur place
9 999 €
Dans vos locaux, avec démonstration et formation. Déplacements refacturés au réel.
Parler du format sur place
Chaque formule est déduite en totalité si vous continuez vers un build. Aucune obligation de construire.
Ouvrez le dossier avant de prendre une décision.
Voici le type de raisonnement que vous achetez. Un cas fictif de cabinet de conseil prépare le départ de son associé : aucune donnée client, aucun résultat réalisé.
Ne confiez pas seulement des dossiers. Confiez la décision qui va avec.
Recommandation illustrative : tester le passage d’une proposition commerciale à un responsable de mission, avant d’élargir l’automatisation.
- Pourquoi ce périmètre
- Le savoir-faire se bloque au même endroit : l’associé explique le besoin, retrouve un précédent, puis arbitre les exceptions. Le nouveau responsable doit pouvoir reconstituer ces trois étapes.
- Ce qui changerait la recommandation
- Si les exemples sont contradictoires ou si personne ne peut approuver les honoraires, commencer par une règle commune et un responsable. Différer l’IA.
- Décision attendue du dirigeant
- Autoriser un essai sur des dossiers anonymisés. Désigner qui tranche les exceptions. Ne pas élargir les accès à ce stade.
Les questions que posent d’abord les associés.
Combien de temps dure le diagnostic ?
Environ deux semaines pour le niveau Standard : la première séance, le rapport écrit, puis la seconde séance. Le niveau Département ajoute deux semaines de revue de chaque département avant la seconde séance.
Est-ce un diagnostic de maturité IA de toute l’entreprise ?
Le niveau Standard étudie en profondeur un processus réel. Pour les données, la gouvernance, les compétences et la stratégie de toute l’entreprise, choisissez le niveau Département, qui passe chaque département en revue avant la seconde séance.
Et si la recommandation n’est pas claire ?
La seconde séance clarifie les preuves, les alternatives et le plan d’action avec un consultant humain, avant toute décision.
Combien de temps devons-nous prévoir ?
Deux séances de 45 minutes avec la personne qui porte le processus, et quelques exemples représentatifs. Un périmètre plus large se cadre avant l’achat.
Nous avons déjà essayé l’IA.
Nous commençons par votre processus, vos règles, votre voix et vos corrections. L’outil vient après, et la réponse peut être : pas d’IA.
Que se passe-t-il avec la confidentialité ?
Le périmètre reste borné au processus. Les accès, les données et les validations sont décidés avant d’examiner quoi que ce soit de sensible, et le rapport les consigne.
Et le secret professionnel ou les règles d’audit ?
Vos règles professionnelles décident de ce que nous pouvons voir. Quand le secret professionnel ou l’indépendance d’audit s’appliquent, nous travaillons sur des exemples anonymisés ou caviardés, avec un accès en lecture seule que vous pouvez retirer, et le rapport liste chaque source utilisée.
Point de départ
Décrivez le processus à examiner dans votre diagnostic.
Ces éléments servent à préparer la première réponse, pas à décider à votre place.
Commencez par trois questions.
Le brief reste dans votre navigateur tant que vous ne choisissez pas de le partager. C’est la première page du diagnostic.
Préparer mon brief