Avant de choisir un outil, choisissez la bonne décision.

Voyez ce que contient le diagnostic, puis préparez votre brief en quelques minutes.

Ouvrez le livrable avant de vous engager.

  1. Une recommandation argumentée
  2. Les sources et les inconnues
  3. Les alternatives, y compris sans IA
  4. Un test, un responsable et les conditions d’arrêt
Récupérer l’exemple PDF

Un exemple de 8 pages, pour voir la forme exacte du livrable avant de choisir. Votre diagnostic suit la même structure, sur vos propres dossiers.

Préparez votre brief.

Trois questions, sans compte, pour poser le problème. Vous téléchargez votre brief ou le recevez par e-mail, et Loïc le lit avant l’appel de 30 minutes.

Préparer mon briefChoisir votre Diagnostic

Chaque Diagnostic payant comprend une recommandation argumentée, les alternatives et un plan d’action, relus par un consultant avant de vous être remis.

Un exemple concret dans votre contexte

Une démonstration IA construite autour de votre travail

Apportez un cas récent, son contexte et les décisions que votre équipe doit garder. Nous définissons une petite partie de travail à rendre observable avant d’envisager une construction complète.

1. Montrer le processus tel qu’il existe

Les entrées, les outils, les cas particuliers et le point qui consomme votre temps comptent davantage qu’un scénario parfait. Utilisez des données autorisées ou expurgées et indiquez les documents qui ne doivent pas être connectés.

2. Borner une démonstration

Le système prépare une sortie déterminée depuis une source pertinente. Le point d’approbation et les décisions exclues sont explicites. Une démonstration n’établit pas que le processus est prêt à être exploité en continu.

3. Vérifier sur vos exemples

Le responsable métier compare les résultats aux sources, corrige et identifie les cas où le système doit s’arrêter. La décision porte ensuite sur un test plus complet, une autre approche ou l’arrêt.

Le Studio public permet de voir une application réelle avant cet échange, sur des fiches d’exemple.

Le lot du matin

Soyez l’associé, le temps d’une matinée.

Voici comment le travail vous arrive. L’agent a classé les contacts et rédigé les messages. Rien ne part tant que vous n’avez pas dit oui.

Marta Lindqvist, Directrice des opérations, groupe medtech

Pourquoi celui-ci Nouveau poste annoncé il y a trois jours

Marta, félicitations pour votre nouveau poste. En mars, vous prépariez l’ouverture nordique. Le responsable des opérations reste-t-il le premier recrutement ? Je peux vous présenter deux profils qui valent un appel.

Bon à tirerVotre oui

Daniel Okafor, Associé gérant, cabinet d’avocats régional

Pourquoi celui-ci Proposition ouverte depuis neuf jours, sans réponse

Daniel, je reviens vers vous au sujet de la proposition envoyée le 12. J’ai ajouté les deux références demandées. Jeudi ou vendredi vous conviendrait-il pour un court échange ?

Bon à tirerVotre oui

Tous les contacts, segment B, Signal faible, modèle générique

Pourquoi celui-ci Aucun événement récent, le ton ne vous ressemble pas

Bonjour {prénom}, j’espère que vous allez bien ! Petite question : êtes-vous ouvert à de nouvelles opportunités ce trimestre ? Dites-moi !

Bon à tirerVotre oui

Sophie Brennan, Directrice générale, industriel familial

Pourquoi celui-ci Rendez-vous jeudi, brief pas encore envoyé

Sophie, avant jeudi : j’aimerais aborder le remplacement de votre directeur commercial, le calendrier du site de Lyon et les personnes à inviter au second rendez-vous.

Bon à tirerVotre oui
4
rédigés par l’agent
0
envoyés sans votre oui

Démonstration avec des contacts fictifs. Rien n’est envoyé depuis cette page.

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