La méthode
Un cabinet qui capitalise se construit dans le travail.
Le savoir-faire d’un cabinet tient souvent à la façon dont son dirigeant fait avancer les choses. Nous aidons les cabinets de services à rendre ce savoir-faire utilisable par une équipe, pour croître sans recruter.
Engagement : une recommandation argumentée, des alternatives et un plan d’action, relus par un consultant humain.
Diagnostic IA, construction, maintenance et formation.
Nous diagnostiquons avec vous, construisons sur des cas réels, puis maintenons le système et formons ceux qui l’utilisent. Vous gardez le jugement et la relation client.
Diagnostic IA
Votre livrable
Repérer où fuit le temps senior, ce qui attend pendant les missions et le premier processus à améliorer. Vous repartez avec des priorités et une prochaine étape cadrée.
Build itératif de votre processus IA
Votre livrable
Rendre vos critères, votre contexte et votre voix utilisables dans un processus réel. Relire les préparations ensemble, corriger les transferts et valider avant d’élargir.
Maintenir & Former : processus IA et équipe
Votre livrable
Maintenir les intégrations, examiner les exceptions et former l’équipe à piloter et corriger le système. Votre savoir-faire devient une capacité partagée.
Vous validez les étapes clés. Vos retours guident la suite.
Commencer là où le travail vous attend.
Une proposition que vous seul savez chiffrer. Une relation client que personne d’autre ne suit. Des relances qui s’arrêtent dès qu’une mission commence. Nous observons un processus réel, séparons le répétable du jugement expert, puis choisissons entre mieux documenter, simplifier l’outil ou construire un système IA.
Rendre la méthode visible. Garder un responsable du jugement.
Les exemples montrent ce qui est bon. Les règles rendent visibles les limites et critères de validation. Le contexte rassemble client, relation et sources. Chaque résultat est relu ; les corrections améliorent la méthode opérée. Il s’agit d’un système de travail plus clair, pas d’un fine-tuning automatique du modèle.
Chaque étape laisse quelque chose dont le cabinet peut se servir.
01
Conseiller
Un dossier pour décider
- AI Jungle
- Un consultant humain revoit la recommandation, les preuves, les alternatives et le plan d’action. Les inconnues restent visibles.
- Votre équipe
- Le responsable du processus fournit des exemples autorisés et nomme la décision à prendre.
- La décision
- Engager la suite, combler une inconnue ou ne rien dépenser pour le moment.
02
Construire
Un processus testé
- AI Jungle
- Nous configurons sources, règles, droits et validations, puis testons les cas courants et les exceptions.
- Votre équipe
- Votre référent vérifie les résultats selon des critères convenus avant la construction.
- La décision
- Accepter une mise en service limitée, corriger ou garder le processus existant.
03
Exploiter
Une trace de ce qui se passe
- AI Jungle
- Dans le partenariat opéré, nous maintenons les intégrations et revoyons résultats, incidents et corrections avec votre opérateur.
- Votre équipe
- Votre équipe conserve les validations métier et remonte les informations manquantes ou contradictoires.
- La décision
- Continuer, limiter une action ou la suspendre le temps de résoudre une exception.
04
Former
Une équipe qui sait faire
- AI Jungle
- Nous expliquons la méthode, répétons les exceptions et documentons la façon de corriger ou d’arrêter le processus.
- Votre équipe
- Un collaborateur nommé exécute un cas représentatif et explique la décision prise.
- La décision
- Confirmer l’autonomie sur cette tâche ou prévoir l’entraînement qui manque.
05
Confier le processus
Une restitution délimitée
- AI Jungle
- Nous revoyons avec le responsable désigné les documents, configurations, exports, accès et points ouverts convenus.
- Votre équipe
- Vous nommez qui porte la responsabilité et confirmez les licences et accès nécessaires pour continuer.
- La décision
- Accepter le relais, lister les manques et choisir la suite de l’exploitation.
Choisir qui portera le travail.
Ce sont des choix d’organisation, pas un classement de prestataires. Le bon format dépend de la personne qui pourra tenir le processus après la première livraison.
| Mode | Qui exploite | Quand le choisir | À régler au départ |
|---|---|---|---|
| Garder le processus manuel | Votre équipe | Le travail est rare, changeant ou repose surtout sur du jugement. | Documenter le relais et le responsable de la décision. Construire une IA peut ne rien apporter. |
| Utiliser un logiciel directement | Votre équipe, avec le support produit | Vous avez un opérateur pour le configurer, vérifier et maintenir. | Examiner ses droits d’accès, ses exports et ses conditions de licence. |
| Commander une construction délimitée | Votre équipe après le relais convenu | Le processus est stable et votre équipe peut l’exploiter. | Définir tests de réception, documentation et limite de l’accompagnement. |
| Choisir un partenariat opéré | AI Jungle exploite le périmètre convenu ; votre équipe valide les décisions métier | Vous avez besoin de maintenance, de formation et d’amélioration continues. | Nommer opérateur, référent, rythme de revue et conditions contractuelles de sortie. |
La fin de l’accompagnement se discute dès le départ.
Avant de commencer, écrire le périmètre de l’exploitation. La proposition ou le bon de commande définit le travail et les droits attachés à chaque livrable.
- Accès
- Nommer les comptes, sources et personnes autorisées. Définir les actions qui exigent une validation et la personne qui peut retirer les accès.
- Arrêt du processus
- Définir les motifs d’arrêt, le destinataire de l’exception et le retour au traitement manuel. Une source ou une validation manquante impose de s’arrêter pour demander.
- Restitution
- Lister les documents, exports de données, configurations et traces d’exploitation inclus dans le relais, leurs formats et les points ouverts. Convenir du responsable désigné et du transfert des accès séparément.
- Droits et dépendances
- Préciser la propriété et les droits d’usage dans l’accord. Les logiciels tiers et leurs licences conservent leurs conditions ; tous les outils et composants ne deviennent pas automatiquement votre propriété.
Le diagnostic n’engage ni à un Build ni à un Partnership. Standard ne comporte pas d’engagement de 12 mois.
Flash : le Build est offert avec un engagement ferme de 12 mois, une sortie au mois 3 et deux mises en relation qualifiées. Les conditions sont confirmées par écrit avant signature.
La sortie du partenariat opéré se fait vers le relais documenté et convenu ; les coûts des services tiers suivent leurs propres conditions.
AI Jungle · Fiche de capacités
Faire passer le savoir-faire avec le cabinet.
Conseil et mise en œuvre opérationnelle IA pour les cabinets de services B2B dirigés par leurs associés, pour croître sans recruter et capitaliser le savoir-faire.
L’impression contient uniquement cette fiche. Vous pouvez l’enregistrer en PDF depuis votre navigateur.
- Pour un dirigeant
- Rendre visible le travail qui dépend de vous. Documenter un processus prioritaire et tester si une autre personne peut le prendre en main.
- Pour des associés
- Examiner la continuité opérationnelle, identifier les dépendances non résolues et construire un plan d’amélioration mesuré, processus par processus.
- Pour un prescripteur
- Ajouter un chantier opérationnel à la mission de votre client. Convenir du mandat, des informations autorisées et des livrables partagés avec chaque partie.
Les chantiers possibles
Capitalisation du savoir-faire · propositions, préparation et suivi assistés par IA · systèmes de travail et formation · processus digitaux et médias · test délimité de développement international.
Ce que la mission rend explicite
Recommandation et alternatives ; sources autorisées ; processus délimité ; revue humaine ; critères de réception et d’arrêt ; documentation et restitution convenue. Chaque mission retient le périmètre pertinent.
Notre rôle et ses limites
Nous intervenons sur la préparation opérationnelle et la mise en œuvre. Nous ne promettons ni un chiffre d’affaires, ni un retour sur investissement. Les conseils juridiques, fiscaux et financiers restent confiés aux professionnels mandatés. Intervenir pour plusieurs parties exige des mandats et permissions distincts.
Examiner le travail
Le cas Asia-Connect montre une mise en œuvre opérationnelle. Le dossier de relais est un exemple illustratif, pas un résultat client.
Prochaine étape : choisir un processus, nommer son responsable et examiner ensemble un exemple réel.
welcometotheaijungle.com/fr/methode
Plusieurs façons d’échanger. La même exigence de conseil.
La démonstration gratuite de Baibot permet d’explorer votre situation après connexion. Pour le diagnostic payant, choisissez Standard, Département ou Sur place via le rendez-vous humain. Standard comprend un consultant, deux séances de 45 minutes et un rapport entre les deux. Département ajoute une revue de chaque département pendant deux semaines avant la seconde séance. Sur place ajoute une démonstration et une formation sur site. Chaque formule livre une recommandation argumentée, des alternatives et un plan d’action revus par un consultant humain.
Questions sur le conseil et les agents IA.
Un agent enverra-t-il un jour quelque chose à un client sans moi ?
Les messages externes, devis et publications exigent la validation définie pour la mission. Le référent peut être un membre nommé de votre équipe : la continuité ne doit pas reposer sur le dirigeant qui approuve tout. Droits, exceptions et motifs d’arrêt sont définis avant la mise en service.
Nous avons essayé des outils IA. Ça n'a pas tenu. Pourquoi ceci tiendrait ?
Nous examinons d’abord ce qui a bloqué : responsable absent, contexte manquant, outil inadapté ou trop de changements simultanés. Nous choisissons un processus, le testons sur des exemples autorisés et nommons la personne qui le fera tourner. Mieux documenter, simplifier un outil ou ne pas ajouter d’IA peut être la bonne réponse.
Pourquoi ne pas simplement prendre la plateforme ?
Choisissez la plateforme si votre équipe peut la configurer, vérifier et exploiter. Choisissez le partenariat opéré pour la construction convenue, la maintenance et la formation continues. Périmètre, responsabilités, critères de réception et conditions commerciales sont écrits. Un nouveau processus répond à un besoin établi, pas à un quota.
Comment fonctionne le partage de revenu ? Regardez-vous notre comptabilité ?
La part de 5 % s’applique uniquement au revenu au-delà des 12 derniers mois ; l’assiette, le plafond et les conditions sont écrits avant signature. Elle porte sur la croissance globale du cabinet, pas seulement sur le revenu attribué à l’IA. La mesure et les pièces qui l’étayent sont convenues et vérifiables par les deux parties. Les taux par palier et les options de signature sont publiés sur la page Offres.
Et si ça ne marche pas ?
Le diagnostic livre une recommandation argumentée, des alternatives et un plan d’action revus par un consultant humain. Avant le Build, nous convenons des tests de réception et des motifs d’arrêt. Si un test échoue, nous identifions la correction nécessaire ou conservons le processus existant. Restitution, droits, licences et engagement de sortie suivent l’accord écrit ; tous les composants ne deviennent pas automatiquement votre propriété.
Qui est derrière AI Jungle ?
AI Jungle associe conseil humain et mise en œuvre assistée par IA. Un consultant humain revoit le diagnostic payant ; la mission nomme les responsables de la livraison et de la validation. Le cas Asia-Connect, notre méthode et le dossier de relais illustratif sont consultables avant de discuter d’un projet.