Avant de choisir un outil, choisissez la bonne décision.

Voyez ce que contient le diagnostic. Préparez ensuite votre contexte, ou reprenez votre échange avec Baibot.

Ouvrez un vrai format de livrable.

  1. Une recommandation argumentée
  2. Les sources et les inconnues
  3. Les alternatives, y compris sans IA
  4. Un test, un responsable et les conditions d’arrêt
Récupérer l’exemple PDF

Exemple fictif de 4 pages. Aucun résultat client ; ce document n’est pas votre diagnostic personnalisé.

Préparez votre propre diagnostic.

Trois réponses sans compte pour poser le problème. Vous gardez la main sur vos informations et pouvez télécharger votre brief.

Préparer mon briefCommencer ou reprendre avec Baibot

Connexion requise pour cet échange gratuit. Le brief local ne lui est pas transmis automatiquement.

Comparer les diagnostics avec un consultant

Les diagnostics payants comprennent une recommandation, des alternatives et un plan d’action relus par un consultant humain.

PME de services

Agents IA pour PME de services : commencer sans perdre le contrôle

Votre PME n’a pas besoin d’un département IA pour commencer. Elle a besoin d’un processus assez clair pour être préparé par un système et repris par une personne de l’équipe.

Ce qu’un premier agent peut préparer

Un brief avant un rendez-vous, une proposition structurée, une relance à vérifier ou une synthèse de documents autorisés. Ces tâches ont un résultat visible et permettent au responsable métier de comparer le travail préparé à la manière actuelle de faire.

Le système ne remplace pas le jugement du dirigeant sur le client, la négociation ou l’engagement de l’entreprise. Il organise le contexte pour que ce jugement arrive au bon moment.

Évaluer le coût réel

Additionnez le temps de préparation, de relecture, de correction, d’entretien et de formation. Le temps théoriquement économisé n’a de valeur que si l’équipe peut réellement le réutiliser.

Le diagnostic compare une meilleure méthode manuelle, les outils déjà disponibles et une mise en œuvre IA. Le projet ne commence pas parce qu’un calculateur affiche un chiffre favorable.

Construire une capacité qui reste dans l’entreprise

Les sources, exemples approuvés, critères de qualité et procédures d’escalade deviennent un dossier de travail partagé. Pitstop peut réunir projets, relations et décisions pour rendre ce contexte accessible aux personnes autorisées.

La transmission se teste : une autre personne reprend un cas, trouve la source, identifie ce qu’elle peut décider et demande une validation lorsque le dossier le nécessite. Les corrections acceptées améliorent les exemples et procédures suivants.